To akurat widziałam :)
Wiem że sie dzieli na dwustonny i na wielostronny ( ma jeszcze inne zastępscze nazwy )
Szukam też firmy, które mają taki clearing :( A to jest bardzo ciężkie do znalezienia...
Ciężko powiedzieć. Gadałem z profesorem, ale powiedział mi, że to jest już dziedzina logistyki, że mi nie potrafi pomóc. Najwyżej popytam się jakiegoś innego wykładowcę ale to dopiero po weekendzie :)
Controlling – pochodzi od angielskiego słowa to control, co oznacza kierowanie, sterowanie, prowadzenie, zapanowanie, a także kontrolę. Controlling to przede wszystkim proces sterowania zorientowany na wyniki przedsiębiorstwa, realizowany przez planowanie, kontrole i zasilanie w informacje. Metoda zarządzania przedsiębiorstwem wspierająca dyrekcję przedsiębiorstwa przy podejmowaniu decyzji.
Controlling personalny - przenosi controlling na funkcję personalną. Na poziomie operacyjnym controlling personalny orientuje się według celów osobowych, tzn.:
- planowanie i ustalanie wskaźników z zakresu gospodarki kadrowej,
- kontrolę jako porównywanie stanów faktycznych z pożądanymi,
- analizę odchyleń,
- rozwój propozycji doskonalenia.
i następne
Cytat:
CONTROLLING - to kierowanie, sterowanie, nadzorowanie. Podstawowa technika nowoczesnego zarządzania w przedsiębiorstwie, polegająca na koordynowaniu procesów planowania, decyzji oraz na zasilaniu tych procesów w informacje. Jest systemem ewidencji księgowej z rozbudowanymi funkcjami wyników przedsiębiorstwa.
i o kontroli
Cytat:
Kontrola jako funkcja zarządzania: pojęcie, opis procesu, rodzaje.
Kontrola – proces działania kierownictwa organizacji, którego naczelnym celem jest regulowanie i koordynowanie wszelkich czynności dla zapewnienia ich przyszłej sprawności i skuteczności, polega na porównaniu informacji o tym, co rzeczywiście następuje w trakcie wdrażania planu w życie, z preliminarzami, budżetami, programami, wzorcami opracowanymi podczas panowania.
- procedura tworzenia systemu kontroli (Newman):
• zdefiniowanie pożądanych wyników
• ustalenie wskaźników pomiaru wyników
• ustalenie norm i standardów dla poziomu wyników i wskaźników
• utworzenie sieci przepływu informacji i sprzężeń zwrotnych (przepływ informacji nie powinien być jednostronny)
• ocena informacji i podjęcie działań korygujących
- metody kontroli:
• ex-ante – wstępna, czy potrzebne środki są dostępne
• sterująca – korekcja odchyleń, zanim działanie dobiegnie końca – na bierząco
• 0-1 – akceptująca-odrzucająca – warunki, które muszą być spełnione, aby działania mogły być kontynuowane
• ex-post – końcowa – pomiar efektów działania
- funkcje kontroli:
• diagnostyczna
• motywacyjna
• profilaktyczna – zapobieganie niekorzystnym zjawiskom
Czynniki zwiększające potrzebę kontroli: zmiana warunków, potęgowanie błędów, wzrost złożoności organów, delegowanie uprawnień decyzyjnych.
chcesz więcej to proś
_________________ Szukasz pliku na rapidshare? Spróbuj na RapidFinder.com.pl
Nie możesz pisać nowych tematów Nie możesz odpowiadać w tematach Nie możesz zmieniać swoich postów Nie możesz usuwać swoich postów Nie możesz głosować w ankietach Nie możesz załączać plików na tym forum Nie możesz ściągać załączników na tym forum
no szkoda
